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保险首席信息官在价值主张方面各有不同

保险首席信息官希望与企业建立更好的关系,改善战略计划

保险业的首席信息官将他们对组织的许多贡献视为支持新战略举措之一,而首席信息官履行这一价值主张能力的最重要因素是他们与业务领导者的关系。这是总部位于纽约的研究和咨询公司Novarica今天发布的新报告“以CIO创造企业价值”的结果。该报告的目标是其拥有300多个成员的Novarica保险技术研究委员会的111个成员,该委员会是由财产/休闲和人寿/年金领域的高级保险IT高管组成的成员制。

在2010年12月进行的Novarica在线调查的111名参与者中,约33%代表大型公司(保费超过10亿美元),而50%代表中型航空公司(保费在1亿美元至10亿美元之间)。小型航空母舰(保费不足1亿美元)占总数的17%。

各种规模的组织中约有一半(45%)的受访者表示,支持新的战略计划是CIO最有意义的贡献。

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Novarica保险业务合伙人马修·约瑟夫维奇(Matthew Josefowicz)说:“判断这些CIO(或判断自己)的方法不是,他们可以节省多少,而是可以帮助公司达到多少。”

大约三分之一的受访者指出,他们对组织的影响在创造效率和效益(削减运营成本)方面最为明显,根据该报告,这意味着这些CIO发挥着传统作用,帮助他们的公司表现更好,更多。便宜地。

仅有超过五分之一的受访者表示,他们的价值主要来自于推动创新(运营,产品/服务)。中小型运营商的CIO更有可能选择“推动产品/服务创新”来创造价值。平均只有百分之二的受访者表示“确定增长机会”是为其组织创造价值的主要来源。

Josefowicz说:“这些CIO已从最初的执行导向转变为更加专注于实现公司变革。”

也许最值得注意的是,那些将主要价值视为产品或过程中的创新者与总的CIO被调查者之间存在差异。这些“创新者”更有可能将他们提供创新能力的技术知识/技能和项目/团队管理归功于他们,而不是他们与业务方面保持一致的能力。

Josefowicz承认样本量很小,但他说:“有趣的是,创新者不一定是那些与他人玩得很好的人–他们更有可能是对自己的知识和能力具有高度信心的人。递送。”

超过40%的保险公司CIO认为其业务负责人对企业IT问题的理解不佳,但是只有24%的保险公司CIO认为这是一个问题。此外,只有11%的人认为他们的商业领袖的知识是“高”的,但超过一半的人认为商业领袖的知识有助于他们获得资源。

Josefowicz指出:“因此,根据我们的团队,即使是业务领导者对企业系统的良好理解也可以有益于确保资源。”

最后,该报告称,尽管CIO最有可能寻求自己的IT员工和其他保险公司的IT员工来寻找未来的领导者,但创新者比其他人更愿意考虑与企业组织进行交叉授粉。

这个故事最初出现在 InsuranceNetworking.com

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