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SIM突出显示外部数据流

SIM报告:IT高管论坛研究实时数字信息对决策,竞争优势的潜在价值

2013年1月18日–非盈利的IT领导者信息管理协会表示,实时信息源的潜力要求组织理解和利用工具和数据集,以创建数字数据流策略。 

SIM的高级实践委员会发布的一份报告由意大利萨萨里大学的加布里埃莱·皮科利和格勒诺布尔管理学院的费德里科·皮格尼共同撰写,指出客户以及机器在信息和实际活动中的作用越来越大。在物流,读数和人类行为监控器中不断产生的不断变化的传播,已经为战略计划成熟。

这项研究旨在提高人们对这种现象的认识,作者敦促组织围捕并采取行动。

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报告的合著者,格勒诺布尔高等管理学院副教授费德里科·皮格尼(Federico Pigni)说:“我们在这里应该做一些新的准备,探索和寻找。” “我们正处于生命周期的开始,即 刚开始了解如何创造价值 并发出要求企业积极寻找的呼吁。”

该报告确定了五个使用数字数据流进行价值创造的价值创造原型或模板。其中包括DDS的产生(活动的结果或副产品产生的流); DDS服务(提供供消费者使用的数据流); DDS聚合(将一个或多个流收集到诸如data.gov之类的平台中以获取更多见解和公共共享); DDS效率(通过流跟踪来优化性能并减少浪费);和DDS分析(通过处理和可视化显示出卓越的见解)。   

此外,组织需要了解每种原型的价值驱动力,以便创新和增加价值。 SIM的研究发现,实时感测,实时质量可视性,实时实验和实时协调有四个直接的价值驱动力。例如,在实时质量可见性的情况下,如果可以定位一辆车辆,则可以定位所有车辆和模式拥堵或其他时间上的洞察力。

该报告通过将前者描述为后者的子集,将DDS与“大数据”区分开来,将其单独使用或汇总使用,可以通过将位置,地标,天气等复合在一起来积累价值。

Pigni认为内部和外部数据流都是策略的组成部分,并建议 传统公司和新服务提供商的机会 在独特的数据源和平台中。他以TomTom作为从设备向服务转变的提供商的例子为例,介绍了这一机会。

作者建议企业在以下四个方面开发与数据流有关的功能:识别数据集;建立查找和使用适合源代码的工具的能力;协调补充资源的技能和能力;包括愿意投资和面对风险的心态和准备状态。

有关更多信息,请访问: www.simnet.org.

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