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什么是企业架构?

信息管理协会年度会议的小组主要同意关键要素,但与他们对战略和执行层的描述不同

奥兰多 - 广泛追求,企业架构的主题并不是所有专家都在定义上对齐的东西。

“我们谈论企业架构,但我们甚至没有总是同意它的内容,”埃德维纳夫(Edwin Nassif)说,他在 信息管理协会 2011年在奥兰多司。 “如果我们不同意,我们如何说服任何人都在为......我们正在寻找企业/在我们自己之间获得协议时的业务/它对齐。

四个着名的企业架构专家被任务描述和定义单个幻灯片中的主题以进行讨论: Zachman Institute的John Zachman,华盛顿州华盛顿州华盛顿州华盛顿州Auxis策略总监南·沃尔夫·威尔夫,莱昂卡帕尔曼博士,博士。作者,来自北德克萨斯大学和珍妮罗斯,博士。麻省理工学院斯隆学校和麻省理工学院计算机系统资源中心主任。

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每个专家的幻灯片都需要包括“企业”,“策略”,“企业架构”,“对齐”和“IT架构”(以蓝色)(以蓝色为单位),流程图插入了“目标”等选修单词中。项目,“愿景”,“治理”和“商业计划”(橙色)。

个人幻灯片描述了由创建它们的专家首先批评的各种结构,尤其是合格的“企业架构”的合格。

南希·沃尔夫 - 我最重要的概念是运作的企业,我认为我们可以在我们正在进行企业架构和IT治理时忽略这一点。企业是执行,高潮,我们组织的文化,我们如何做出决策,结果,我们在治理中所服务的特派团。所以我画得旨在表明,实际执行发生在企业和所有其他类型的学科,战略规划,企业架构,IT治理,这些都是应该影响企业的所有事情。 

John Zachman - 架构是一组用于描述一个复杂对象的描述性表示,如我们的案例中的企业......我不相信企业架构是任意的,它不可谈判。 ......有一种描述一个复杂对象的标准方法,可以有一种材料来描述一件事。有功能规范可以描述如何运作的东西,绘图的几何形状......我们来到IT社区的人争辩是什么,但基本上只要我们继续争论架构是什么,我们被降级为建设和运行系统,我们永远不会前往工程师企业......今天的企业没有设计,他们在长时间发生了......   

Jeanne Ross - 你可以在我的幻灯片中看到我把项目放在上面,因为我想到了我们考虑建筑时,这就是它的全部。我们正在谈论开发新的组织能力,我们通过我们的项目来做这一点,那些是改变企业的项目,我们可以将其视为行动中的一系列功能......我在底部放置对齐,因为我实际上认为这是装有的手枪......对齐只是对组织来说造成可怕的问题,而不是因为它不得不,而是因为我们倾向于这样做。 [对齐]是一种次要效果,如果你做的所有东西都很好,你得到了对齐,但不要担心它。我们想要担心的是我们想要的愿景。这是我们在行动中的功能,我们希望那些能力是什么?

Leon Kappelman - 我看到企业架构真的是关于沟通的...就像你在建造建筑物时一样,架构是如何传达所有不同专家和分包商以及他们应该做的事情。在创造该架构时,您可以执行决定您需要做的事情的治理。所以治理真的关于决策,该架构是关于沟通语言,代表 ......对齐是一个目标,所以从策略来决定你是否想要对齐或其他目标......我看到治理的企业范围的决策过程和架构是传达的语言。

这四个长期当局无法向目前描述的许多工作的一项达成共识,而Wolff则表示这取决于个别组织将肉体放在本主题的骨骼上。 “我们没有得到什么,是概念的概念,这是如何沟通,该组织对建筑战略和IT治理有不同的定义。我对组织的建议是为了实际带来真正的 - 领导者的事件和情景的例子,这些例子正在组织中发生的事件和情景,以便为该讨论提供进一步的肉类。“   
 
卡帕尔曼说,“我们很早就到了这个想法。这一想法对一切都采取了更全面的系统方法,不仅仅是组织,正在改变药物,它正在改变物流等商业事物,希望有一生,它将改变政府政策的方式。我们必须发明单词和[偶数企业架构]听起来太喜欢工程......我想我们最终改变了一天的话。“

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