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5顶部二人麻将缺陷以及如何避免它们

就像经验丰富的旅行指南一样,可以知道避免死亡的路径,有一些指导和帮助,你也可以避免二人麻将旅程的陷阱和陷阱。

我在人工智能和数据的前线工作,我与涉及二人麻将的许多人互动,从分配给工程师的项目,编码和项目经理展开展会的人员。我还看到数百万美元浪费在产量没有投资回报的项目上。少数人成功的项目没有超过一定时间跨度的范围。

有趣的是,这些问题可能会避免一些谨慎的规划,并通过避免二人麻将生命周期中的某些常见的缺陷。就像经验丰富的旅行指南一样,可以知道避免在暴雨之后淹没的死胡同或轨道的路径,有一点指导和帮助,你也可以避免二人麻将旅程的陷阱和陷阱。

以下是二人麻将的前五大陷阱以及公司可以做些什么来避免它们:

  • 拥抱二人麻将文化

通过数字变革管理建立持续学习的文化。二人麻将不是一系列项目,它是组织心态的变化。二人麻将生活方式应该是目标。当规划二人麻将项目是透明的,沟通,记录步骤并清楚地了解预期结果。

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此外,脱离了多世代员工的天生人才。例如,采用飞行员共同飞行员方法,其中千年(谁是强者)与Gen X同事合作(可能更擅长导航官僚景观以推动变化)。另一种建立文化转变的方法是通过创造二人麻将大使。例如,庆祝二人麻将成功,同时记录从失败或中产项目中汲取的经验教训。最重要的是:沟通,沟通,沟通!

  • 在组织内制定合适的人才

一旦创造了一种二人麻将文化,通过开发组织内的人才来重视持续性。寻求候选人,他们对二人麻将和培育它们的热情。如果他们是高级,让他们导致新雇用。创建一个存储库,组织可以共享项目,寻求专业知识或主办学习会议。

  • 通过选择二人麻将的正确进程来最大化ROI

选择二人麻将的正确进程对于成功至关重要,因为确保该过程优化了二人麻将。寻求高度重复或具有高卷的进程,例如数据输入和后台功能。但避免选择任务员工的陷阱不喜欢这样做,除非他们是正确的流程。此外,在首次开始二人麻将旅程时,请求快速获胜而不是长期复杂的项目。这些初步步骤和更短的项目更有可能迅​​速成功,导致组织信心。

  • 连接信息群岛

我已经看到这一点发生在许多组织中,特别是更大的组织,其中一支在二人麻将项目上工作的团队没有意识到一些其他小组正在研究类似的东西,或者在一个案例中,同样的工作。

例如,大型制造公司的财务团队为财务和会计过程二人麻将购买了二人麻将包 - 在治理过程之外 - 和CIO队还从竞争对手供应商购买了同样的工作!该公司只能保留一个供应商。最终,采购团队介入纠正这种情况。

但想象一下浪费的时间和资源!这就是为什么连接这些内部信息岛屿是如此重要的原因。为避免这个问题,考虑高级执行保荐人,他们可以通过创造可能减轻监督的强大治理过程来真正帮助打破障碍。接下来,为共享和学习创建协作平台 - 并鼓励人们通过各种工具使用,例如与二人麻将文化相关的进度记分卡,比赛和游戏。

有时二人麻将项目可以复杂。在这种情况下,让团队警察该项目并帮助简化技术支出;确保二人麻将的过程为客户和组织提供了真正的价值。

  • 选择合适的技术

我看到的另一个重要问题是“建立与购买”。组织需要明智地做出这一决定,并考虑戏剧的各种力量 - 包括所需的投资,时间表,技术债务,安全问题和不断变化的市场。构建软件是一项主要承诺,需要更深入的口袋和更多资源,尽管有复杂性。

如果组织选择购买软件,则必须确保它与企业架构和路线图对齐,易于安装并具有强大的用户支持服务。在我的经验中,购买软件是更好的选择,如果速度对您的组织很重要,以及/或者如果它过于昂贵,无法替换遗留系统。

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发布时间: 2021-05-15 00:22:52

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