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云计算如何改变CIO的角色

IT领导人必须与新的共同决策实现和平。

云计算的转型潜力得到了广泛的庆祝,但是更不欣赏的是它会如何大幅改变首席信息官的工作。

数字业务的转型潜力现在在云的时代更广泛地认可,以及证明利用这种潜力的能力赢得更多的认可和尊重,作为资深领导团队的一部分。

然而,CIO也具有较少的垄断IT创新 - 来自销售,营销和人力资源等业务范围或功能领域的领导者,如果速度缓慢,营销,营销和人力资源的销售,营销和人力资源都已经逐步弥补了独立的技术选择决策。 CIO必须与共享决策进行和平,同时仍然断言融合和安全的企业数据的必要性。

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云提供了在有限预算范围内创新的机会。新CIO试图使用其他人的基础设施和快捷方式技术实现过程,而不是识别在公司IT基础架构实施的最佳技术。

但是,当它变成云二人麻将时,不要假设二人麻将会变得更好。仍然需要严重思维。智能CIO需要时间来评估云的多个路径,并确定给定业务问题是哪些(如果有的话)。

许多云

两个大云类,二人麻将服务(SaaS)和基础架构 - AS-AS-Service(IAAS)是非常不同的替代方案。使用SaaS,您可以获得申请的应用程序基础架构。使用IAAS,您可以远程访问远程数据中心的原始计算资源(处理,存储,数据库等),并提供应用程序。

第三个选项是平台 - AS-A-Service(PAAS),它为构建或扩展应用程序提供应用程序基础架构和API。但最大的区别是萨斯和其他一切之间。

SaaS已被证明是各种销售,客户服务,营销和协作应用的伟大模式 - 到云在云斗争中未实施的替代品竞争。

当CRM的SaaS应用程序来到市场时,他们往往很少有任何与ERP的后端系统有关 - 但他们赢得了粉丝,因为该二人麻将比组织在内部部署到那一点。渴望获得该二人麻将的业务优势,许多组织将延迟整合为稍后担心。

“后来”从到达后长期以来,在过去十年中,云技术的大部分进展都是改进云应用程序和内部部署之间集成的技术,以及多个云之间。

核心仍然存在

其中SaaS尚未证明自己,至少具有大型复杂的组织,与ERP等核心企业应用。今天,即使是SAP和Oracle等建立的供应商,SaaS ERP产品也不是其传统的二人麻将对应物的特征,例如,缺乏特定的行业延伸和对供应链管理的强大支持。

即使SaaS ERP在未来几年提高,CIO也必须决定将整个ERP环境港口是否归属于批评者以支持供应商的基于订阅的定价来说是有意义的。虽然云倡导者经常庆祝从资本支出转变为OPEX支出 - 从购买二人麻将租用它作为服务租赁 - CIO必须决定在供应商的推动到SaaS是否符合其组织的最佳利益。

通常,过渡不仅是技术而是合同的 - 为您已经拥有的二人麻将再次支付。您投降了永久许可权,以换取永久性的云二人麻将订阅费。停止付款,以及您访问二人麻将(和您的数据)停止。

危险是锁定到一个关闭的,专有的云可能比锁定更糟糕,专有的专有二人麻将。

此外,研究了SaaS ERP的大型组织已经得出结论,过渡将与原始ERP实施一样昂贵。

这就是为什么IAAS倾向于成为ERP背景下利用云资源的最佳方式。在这种情况下,您将坚持使用传统的许可二人麻将,但在云托管环境中部署它。在不牺牲ERP功能的情况下,您可以获得弹性容量和简化操作的优势,您的业务依赖于此。

您可以逐步淘汰所选ERP模块,支持SaaS应用,但不牺牲金融管理等核心组件。迁移到云端已经发生了一段时间,以支持销售,营销和人力资源管理,所有这些组织现在定义为不成为其核心ERP的一部分。

因此,许多企业将以跨越SaaS,IAAS,PAAS和内部部署的二人麻将传播的混合架构。

把它整合在一起

云创新的赏金源于自己的挑战。商业领袖不太愿意为第二次最佳解决方案来满足于第二个最佳解决方案,因为它是申请的“标准”的套件延伸。因此,很少有组织将宣布自己是一个“IBM Shop”或“Oracle商店”,而是为任何特定的商业目的提供最佳二人麻将。因此,环境中的供应商的数量将是气球。

集成多个平台,包括但不限于云服务,并将其编排成统一的架构将是一个重要的技术挑战。然而,CIO的肩膀上最重的重量将是组织挑战。

招聘能够处理整合和安全挑战的人只是一个开始。技术供应商的多样性意味着供应商管理成为CIO的巨大部分工作:更多供应商与随着时间的推移,保持关系,重新评估和切换。

这一切都会加起来更好的变化吗?在许多情况下,是的 - 但仅适用于那些了解云如何将其角色转换为其足够更好的角色以使更改为他们的工作。

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