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企业BI的优点,缺点和缺点

即使有人部署"latest and greatest"BI工具和最佳实践,企业可能无法与隧道尽头的距离更近

统一信息架构,数据治理和标准企业BI平台几乎是一条漫长而曲折的旅程。即使部署了“最新,最出色”的BI工具和最佳实践,组织也可能无法与隧道尽头的距离更近,因为:

技术驱动的企业级BI具有可伸缩性,但不灵活。 在过去十年中,自上而下的数据治理,对标准化基础架构的BI支持的集中化,可伸缩性,鲁棒性,对关键任务应用程序的支持,最小化操作风险以及朝着真理的绝对单一版本(企业BI的优势)的方向发展。使组织获得多项业务收益的策略。但是,今天的业务前景大不相同,不能假装将新酒放入旧酒皮中。如果只有这些最佳实践,那么为什么Forrester研究不断发现本地或影子BI应用程序远远超过了在企业BI平台上创建的应用程序?我们的研究经常发现-这就是坏处所在-企业级BI环境复杂,不灵活且反应缓慢,因此在客户年龄段内效率很低。更具体地说,我们的客户引用其企业BI应用程序没有他们需要的所有数据,没有支持所有最新用例的正确数据模型,时间太长,使用起来太复杂。这些只是Forrester的最新调查表明,大约63%的业务决策者使用相同数量或更多数量的本地商业应用程序与企业BI应用程序的原因。令人惊讶的是,只有2%的业务决策者表示仅使用企业级BI应用程序。

业务驱动的本地影子BI是敏捷的,但不可扩展。 成功的企业现在专注于具有快速的响应时间,自下而上的,基层的信息处理方法,承受更高的风险水平以换取接近实时的信息,并为业务部门提供他们所需的信息以最好地为客户服务。当企业技术管理无法交付时,业务用户将构建自己的应用程序,着重于敏捷性,灵活性和响应时间(在客户年龄段,保持响应状态是一件好事)。 non,非技术专业人员的这些高贵努力面临着一系列挑战,并常常导致应用程序和环境无法扩展,导致孤岛的扩散,使组织远离事实的单一版本,并提出很高的要求。操作风险。

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不幸的是,这导致BI战略和许多组织的BI之旅变得丑陋:业务和技术利益相关者之间脱节并使用不同的平台,并且在翻译中失去了真正的业务要求和优先级。结果是一败涂地,客户无法得到他们想要的东西,而业务和技术专业人员则花了太多时间争论和支持自己的议程,并且常常觉得自己已经走上了一条路,必须走自己的路。

显而易见,在21世纪的现代组织中,单独使用这种方法(技术驱动的企业BI或业务驱动的本地影子BI)都不够。那么,组织如何拥有BI蛋糕并吃掉它呢?组织如何在不依赖复杂技术流程和基础架构的情况下平衡业务用户产生自己的BI内容的需求,同时又将企业风险最小化,实现规模经济并摆脱孤岛?答案在于 业务驱动的敏捷企业BI。

Forrester将Agile BI定义为:

结合了流程,方法论,组织结构,工具和技术的方法,使战略,战术和运营决策者能够更灵活地响应客户,业务和法规要求的快速变化。

在我们的最新版本中,它远远超出了定义 研究 我们确定了敏捷BI的四个关键组成部分

 

 
作者注:完整报告可购买 这里 有关每个Agile BI组件的更多详细信息和最佳实践。

最初由Forrester Blogs发布。经许可发布。

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